付志堅(jiān)

中機(jī)認(rèn)檢總部

◎記者 李雁爭(zhēng)

“我們要對(duì)投資者負(fù)責(zé)，唯有發(fā)展，才是對(duì)投資者最好的回饋?！苯?，中機(jī)認(rèn)檢黨委書記、董事長(zhǎng)付志堅(jiān)接受上海證券報(bào)記者專訪時(shí)說。

這位有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干家，自2018年接過中機(jī)認(rèn)檢董事長(zhǎng)重任以來，面對(duì)企業(yè)存在的干部年齡偏大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱等積弊，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持干實(shí)事、干難事、干大事，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路，使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板舞臺(tái)上熠熠生輝。

這些成績(jī)背后，是一套環(huán)環(huán)相扣的發(fā)展邏輯——以清晰戰(zhàn)略夯實(shí)發(fā)展根基，以深度改革激活內(nèi)生動(dòng)力，以全球視野擘畫未來藍(lán)圖，三者層層遞進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

以清晰戰(zhàn)略筑牢發(fā)展根基

中機(jī)認(rèn)檢的戰(zhàn)略可以總結(jié)為“3+1+3”——第一個(gè)“3”代表支柱業(yè)務(wù)，即檢測(cè)、認(rèn)證和汽車設(shè)計(jì)；“1”代表智能應(yīng)急裝備檢測(cè)業(yè)務(wù)；后一個(gè)“3”代表新興業(yè)務(wù)，涵蓋新能源車輛、智能網(wǎng)聯(lián)和“雙碳”三大賽道。

“3+1+3”戰(zhàn)略從構(gòu)想到落地，每一步都離不開付志堅(jiān)的實(shí)干與智慧，也離不開直面挑戰(zhàn)的決心。

2017年，付志堅(jiān)敏銳察覺到新能源領(lǐng)域的巨大潛力，決心打造山東首個(gè)“認(rèn)—檢—研—服”一體化公共服務(wù)平臺(tái)，計(jì)劃在德州建立新能源車輛檢測(cè)基地，以此開啟新能源業(yè)務(wù)新征程。

他向董事會(huì)直言：“公司要高質(zhì)量發(fā)展，必須解決能力‘瘸腿’問題，干會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，但不干才是最大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，如果公司無法緊跟新能源時(shí)代步伐，必將會(huì)被時(shí)代所淘汰?！弊罱K，在團(tuán)隊(duì)努力下，與德州經(jīng)開區(qū)達(dá)成前期投資代建、上市后再回購的合作模式，為項(xiàng)目贏得關(guān)鍵窗口期。

同樣，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)中機(jī)智檢（常州）的發(fā)展上，面對(duì)市場(chǎng)多變及多元化需求帶來的挑戰(zhàn)，付志堅(jiān)捕捉到工業(yè)和信息化部軌道交通信號(hào)安全測(cè)試與評(píng)估公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目招標(biāo)信息后，親自擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)多方資源組建項(xiàng)目聯(lián)合體，在業(yè)內(nèi)不被看好的情況下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量完成標(biāo)書并一舉中標(biāo)，讓公司在軌道交通信號(hào)測(cè)試領(lǐng)域邁出新步伐，開辟了新天地。

以深度改革激活內(nèi)生動(dòng)力

清晰的戰(zhàn)略需要有力的執(zhí)行，而執(zhí)行的關(guān)鍵在于人。面對(duì)公司一度存在的體制機(jī)制僵化、員工積極性不高等問題，付志堅(jiān)深知，唯有通過改革賦能，才能煥發(fā)生機(jī)，為戰(zhàn)略落地提供保障。

他耐心與老干部溝通：“你們將青春奉獻(xiàn)給了公司，一定希望公司蒸蒸日上。但如果不把位置讓出來，年輕人就看不到成長(zhǎng)的希望，企業(yè)也會(huì)失去發(fā)展的活力?！闭嬲\(chéng)的話語打動(dòng)了老干部們，他們紛紛表示支持改革，在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與資源方面全力配合年輕干部，新老干部攜手并肩形成強(qiáng)大合力，成功打破發(fā)展瓶頸，將公司高質(zhì)量發(fā)展推向新高峰。

針對(duì)上市前后企業(yè)面臨的諸多急難險(xiǎn)重問題，以及傳統(tǒng)模式下員工干事創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)力不足問題，付志堅(jiān)創(chuàng)新推出“揭榜掛帥”機(jī)制。以困擾公司多年的進(jìn)口車檢測(cè)基地業(yè)務(wù)通道打通難題為例，他親自“揭榜”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)一年成功攻克。如今，這一機(jī)制在公司全面推廣，形成了“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看”的良好文化氛圍。

中機(jī)認(rèn)檢的“揭榜掛帥”機(jī)制有著獨(dú)特之處，正如付志堅(jiān)所解釋的：“我們?cè)O(shè)定的是一種正向激勵(lì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭揭榜，團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力執(zhí)行。任務(wù)完成后，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班子不拿獎(jiǎng)；即便未完成，也不會(huì)向團(tuán)隊(duì)問責(zé)?！边@種機(jī)制有效激發(fā)了員工直面困難、勇于挑戰(zhàn)的積極性，極大改善了公司整體工作生態(tài)，目前德州新能源汽車檢測(cè)基地和智能應(yīng)急裝備檢測(cè)產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)均采用這一機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)。

以全球布局邁向一流目標(biāo)

在夯實(shí)國(guó)內(nèi)發(fā)展基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)后，付志堅(jiān)將目光放得更遠(yuǎn)，開始謀劃企業(yè)的國(guó)際化征程和未來發(fā)展藍(lán)圖，向著世界一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

他認(rèn)為，我國(guó)認(rèn)證檢測(cè)行業(yè)目前呈現(xiàn)“小散弱”特點(diǎn)，企業(yè)數(shù)量眾多但規(guī)模普遍較小，未來將朝著專業(yè)化、集約化、國(guó)際化、市場(chǎng)化、規(guī)范化方向發(fā)展?；谶@一判斷，他為中機(jī)認(rèn)檢制定了“兩步走”的國(guó)際化目標(biāo)：第一步，躋身行業(yè)前三；第二步，勇攀世界一流企業(yè)高峰。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，在于做到專業(yè)化和集約化。

在專業(yè)化方面，中機(jī)認(rèn)檢在北京市延慶區(qū)全力推進(jìn)智能應(yīng)急裝備檢測(cè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。以此項(xiàng)目為契機(jī)，企業(yè)將匯聚高端人才，加大軟硬件投入，引進(jìn)更先進(jìn)的試驗(yàn)驗(yàn)證設(shè)備，全力突破檢驗(yàn)檢測(cè)核心技術(shù)，滿足極限環(huán)境模擬試驗(yàn)、軟件測(cè)評(píng)、芯片測(cè)試、智能化無人化性能試驗(yàn)及可靠性試驗(yàn)等多樣化試驗(yàn)需求。

2025年1月，公司還與深圳市機(jī)場(chǎng)股份有限公司、深圳低空產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，三方將攜手打造以智能航空地面設(shè)備和低空飛行器為核心的技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新示范高地。隨著無人機(jī)、低空飛行器等產(chǎn)品在物流配送、農(nóng)業(yè)植保等眾多領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，低空經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出廣闊前景，中機(jī)認(rèn)檢切入該領(lǐng)域檢測(cè)，將進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)版圖，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在集約化發(fā)展方面，公司持續(xù)加強(qiáng)以北京、德州、天津、常州為重點(diǎn)的檢測(cè)基地建設(shè)，積極推進(jìn)大灣區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)和豫東南等地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展論證與布局，輻射車輛、工程機(jī)械、軍用裝備、低空經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)集群，不斷加大投入實(shí)現(xiàn)能力升級(jí)。

在市值提升與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)規(guī)劃上，他表示公司目前處于戰(zhàn)略蓄勢(shì)期，首要任務(wù)是適應(yīng)上市監(jiān)管要求，同時(shí)全力提升企業(yè)基本面，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育新業(yè)務(wù)線、契合國(guó)家戰(zhàn)略提升成長(zhǎng)性等方式，為市值增長(zhǎng)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)守對(duì)投資者的承諾，不負(fù)信任，全力以赴完成目標(biāo)，向著世界一流企業(yè)奮勇前行。