【儀器儀表商情網(wǎng) 市場分析】近兩年，在德國聽到次數(shù)最多，與德國制造相關(guān)的詞就是“工業(yè)4.0”：傳統(tǒng)制造業(yè)與數(shù)字技術(shù)結(jié)合，借助物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。德國業(yè)界認(rèn)為，這是一場“革命”，是繼蒸汽機(jī)、電氣化、自動化之后的第四次工業(yè)革命。
且不說稱其為“革命”是否言過其實(shí)，對這樣一個新生事物，德國的確很上心。從2010年被納入《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》十大未來項(xiàng)目，到2012年建立專家工作組，再到各大企業(yè)建立示范工廠，“工業(yè)4.0”在德國正一點(diǎn)點(diǎn)從愿景變成現(xiàn)實(shí)。
在今年3月底舉行的漢諾威IT展上，德國政府宣布接管此前由企業(yè)界主導(dǎo)的工業(yè)4.0平臺，以從標(biāo)準(zhǔn)化制定、技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)安全、法律保障、人才培養(yǎng)等方面系統(tǒng)地解決“工業(yè)4.0”面臨的各種問題。
德國的積極來自壓力。作為制造強(qiáng)國，德國需要時刻在技術(shù)水平、創(chuàng)新能力上保持領(lǐng)先，而其地位正受到外部挑戰(zhàn)。其一是以美國為代表的發(fā)達(dá)國家正憑借其信息技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行“再工業(yè)化”，其二是以中國為代表的新興經(jīng)濟(jì)體正在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域搶占市場份額。德國只有加快腳步，才能占得先機(jī)。
那么，“工業(yè)4.0”對中國來說，又意味著什么呢？中國今年提出了“中國制造2025”的目標(biāo)，與“工業(yè)4.0”異曲同工。在以中國為伙伴國的2015年漢諾威IT展上，業(yè)內(nèi)人士明顯感受到，“工業(yè)4.0”將是中國制造轉(zhuǎn)型升級，甚至彎道超車的難得機(jī)會。
中國制造業(yè)近年來不斷發(fā)展，中國已成為全球制造業(yè)大國。同時中國已形成較完整的電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)群，中國企業(yè)已從傳統(tǒng)的設(shè)備提供商，向系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)變。中國電子信息產(chǎn)業(yè)已成為影響全球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的一支重要力量。
中國制造雖同德國相比存在很大差距，但具備后發(fā)優(yōu)勢。舉例來說，德國企業(yè)需要花大代價改造設(shè)備、升級商業(yè)模式、改變內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，而中國企業(yè)則不需要經(jīng)歷這個過程。德國國家科學(xué)與工程院院長孔翰寧就指出，在市場體量和跨越發(fā)展的可能性上，中國具備德國無法比擬的優(yōu)勢。
當(dāng)然，僅憑先天優(yōu)勢不足以取得成功。中國制造要想真正抓住機(jī)會，還必須在創(chuàng)新能力、國際合作、人才培養(yǎng)等方面下功夫。
雖然中國已經(jīng)誕生一批全球領(lǐng)軍企業(yè)，但很多中小企業(yè)仍然只是在從事貼牌代工，其競爭優(yōu)勢來自廉價勞動力而非創(chuàng)新能力。一些接受采訪的中小企業(yè)坦言，由于進(jìn)取精神缺失、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力、職業(yè)培訓(xùn)不合格等方面的問題，他們的創(chuàng)新動力不足。
對振興我國科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)的建議和期望
(1)綜合“互聯(lián)網(wǎng)十”和“工業(yè)4.0”等模式，是科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)振興之路。
請準(zhǔn)許我老夫聊發(fā)幾句少言狂。我越來越感到當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融家總是運(yùn)用常人不易理解的深奧而華麗的辭句，說出帶有玄學(xué)的理論，弄得人們不知所云，不知所措。馬化騰提出“互聯(lián)網(wǎng)+”、阿里研究院提出“互聯(lián)網(wǎng)是中國經(jīng)濟(jì)新引擎”，對此，我直白的理解即利用現(xiàn)代信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。而工業(yè)4.0的核心是以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織為標(biāo)志的第4次工業(yè)革命，有人稱為之繼工業(yè)3.0“自動化生產(chǎn)”之后，進(jìn)入“定制化生產(chǎn)”。我建議科學(xué)儀器企業(yè)應(yīng)吸取上述兩者或更前沿的“新硬件時代”和更切合我國實(shí)際的“中國制造強(qiáng)國2025”的共同點(diǎn)，即將信息技術(shù)等和制造業(yè)進(jìn)行融合，及時引入新理論、新技術(shù)、新材料、新工藝，將互聯(lián)網(wǎng)作為新工具、新催化劑、新模式改造產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)。
(2)將科技創(chuàng)新與金融資本運(yùn)作這對孿生兄弟同時運(yùn)用，是振興科儀產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的最佳運(yùn)作。
科技創(chuàng)新最終都要落實(shí)到產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，所以創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)之源，但沒有金融資本的支持和市場的推動，產(chǎn)業(yè)、企業(yè)就無法生存和振興。從諾貝爾、愛迪生、貝爾，到我們科儀界很熟悉的perkinElmer、Mettler-Toledo、貝克曼-庫爾特、布魯克-道爾頓等，都是以科技創(chuàng)新起家，自身或借助于他人在金融資本運(yùn)作下興旺發(fā)達(dá)。我想到天美的勞逸強(qiáng)先生、天瑞的劉博士、萊伯泰科的胡博士、聚光的王博士-姚博士的組合、東西的李博士、禾信的周博士、雪迪龍的敖總等一大批新興的企業(yè)和掌門人大都如此。當(dāng)然隨著科技和金融業(yè)飛速發(fā)展，一身具有雙重奇才的較難了，據(jù)說美國已興起由一批喬布斯所說具有異類思維的、分散在大學(xué)、自家車庫和孵化器中的創(chuàng)客群體，將引領(lǐng)科技創(chuàng)新；企業(yè)和風(fēng)投只是“推手”、“買家”，慧眼擇優(yōu)選取創(chuàng)客的“怪成果”，進(jìn)行孵化、養(yǎng)大，形成新產(chǎn)品和巨大市場。這也許是未來企業(yè)發(fā)展的手法和路徑呢!
(3) 模仿只能是暫時的求生之路，創(chuàng)新才是永生之道，跟風(fēng)更要不得。
一事有人成功了，即有眾人跟進(jìn)、成熱風(fēng)，接著是泛濫，泛濫致爛，這種哪里火就去哪里，什么熱門就干什么，決不是發(fā)展之路。傳承不是守舊，而是不斷從傳承中得到啟示和考驗(yàn)，不斷地提升產(chǎn)品性能。歐美和日本的歷史遠(yuǎn)不如我國久遠(yuǎn)，但它們看重各方面的傳承，從傳承中得到啟示和考驗(yàn)，不斷地提升產(chǎn)品性能，創(chuàng)立出著名的品牌。就新興的科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)而言，歐美和日本就有數(shù)十年、甚至百年老店，如去貝克曼公司，陳列室之首就是貝克曼先生當(dāng)年用木頭做外殼的測蘋果的酸度計(jì)；在德國的lKA公司門口可見到數(shù)十年前生產(chǎn)，照樣能運(yùn)行的的氧彈熱量計(jì)和粉碎機(jī)；在一家公司見到數(shù)十年前開發(fā)成功并一直帶電運(yùn)行的搖床(振蕩器) ，凱氏或杜馬斯氏法定氮/蛋白質(zhì)、索氏提取法測定脂肪，柱后衍生加印三酮顯色法測定的氨基酸，這些機(jī)理一百多年和數(shù)十年前即已創(chuàng)立，福斯、布奇和日立等公司傳承其機(jī)理而不斷地引入新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提升和推出新產(chǎn)品，這種例子數(shù)不勝數(shù)。
(4) 期望科學(xué)儀器創(chuàng)業(yè)者克服浮躁，要用跑馬拉松的毅力去創(chuàng)業(yè)。
歐美、尤其德國的企業(yè)家，具有堅(jiān)韌的毅力，把產(chǎn)品做到極致，令人贊嘆。眾所周知的例子是德國刀具和那家百年不衰的鍋的生產(chǎn)廠家。我很贊賞一位馬拉松愛好者的感言：世界這么大，用腳步去丈量，用心去體會，四十二點(diǎn)幾公里，每一步只前進(jìn)約四萬分之一，毅力決定最終成功。我國科學(xué)儀器創(chuàng)業(yè)者太需要這種精神了。
